CERTIFICAÇÃO > O Lean e o Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM)
Victor Bini

Gerente técnico e sócio da consultoria Nortegubisian.
Engenheiro e mestrando em engenharia mecânica pela UNICAMP.
Lean Six Sigma Black Belt.
Professor de graduação e MBA em diversas universidades da região de Campinas.
Participou e liderou projetos de transformação Lean Six Sigma em mais de 30 empresas, de diferentes segmentos e portes, envolvendo mais de 2000 colaboradores.
8 horas
07 de abril de 2018.
R$ 400,00 *

O valor poderá ser parcelado em até 3x no cartão de crédito.
(Após a confirmação da turma e envio do boleto, comparecer na Tesouraria para solicitar o parcelamento)

* Desconto de 15% para ex-alunos da FHO.
O Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM: Value Stream Mapping) é uma ferramenta de diagnóstico que permite compreender o estado atual de funcionamento de processos produtivos e administrativos por meio do levantamento do fluxo de materiais e de informações que acontecem na organização, desde o recebimento da matéria-prima até a entrega do produto acabado. O objetivo principal do VSM é estudar todas as operações e atividades, identificar aquelas que agregam valor ou não ao produto, visando à eliminação de desperdícios por meio do combate às suas causas principais, por exemplo, tempos de espera excessivos, fluxos, estoques desnecessários, etc.
Profissionais envolvidos com a implantação de programas de melhoria das diversas áreas da empresa.
- Conceitos principais da filosofia Lean e sua aplicação (Bases do "Pensamento Enxuto");
- Os desperdícios Lean (Muda);
- Sobrecargas no processo (Muri);
- Desnivelamentos (Mura);
- O valor agregado das atividades: como identificar e como medir;
- Aplicação dos conceitos de atividades AV/NAV aos processos da empresa;
- Determinação do potencial de melhorias a partir dos indicadores LEAN;
- Apresentação da ferramenta VSM e seus objetivos;
- Dinâmica para a elaboração do VSM (Mapa do Estado Atual) e identificação de desperdícios e outras oportunidades de melhorias;
- Dinâmica para a elaboração do VSM (Mapa do Estado Futuro) com as melhorias implantadas;
- A Matriz BASICO de priorização;
- Estruturação de Planos de Ação no modelo A3;

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