CERTIFICAÇÃO > Programa de Certificação Lean
Victor Bini

Gerente técnico e sócio da consultoria Nortegubisian.
Engenheiro e mestrando em engenharia mecânica pela UNICAMP.
Lean Six Sigma Black Belt.
Professor de graduação e MBA em diversas universidades da região de Campinas.
Participou e liderou projetos de transformação Lean Six Sigma em mais de 30 empresas, de diferentes segmentos e portes, envolvendo mais de 2000 colaboradores.

Guilherme Lourenço

Consultor e sócio da Nortegubisian.
Engenheiro mecânico pela UNICAMP e mestrando em engenharia de produção pela UFSCAR.
Lean Six Sigma Black Belt.
Participou e liderou projetos de transformação Lean Six Sigma em empresas de diferentes segmentos e portes.

Samuel Bernardo

Consultor e sócio da Nortegubisian.
Administrador pela PUC-CAMP e mestrando em engenharia de mecânica pela UNICAMP, com foco em estratégia e programas de excelência operacional.
Lean Six Sigma Black Belt e especialista em gestão de custos
Participou e liderou projetos de transformação Lean Six Sigma em empresas de diferentes segmentos e portes.

Jéssica Lima

Consultora da Nortegubisian.
Engenheira de produção pela FACAMP e pós graduanda em gestão estratégica da produção pela UNICAMP.
Lean Six Sigma Green Belt.
Participou de projetos de melhoria de processos nas áreas de Qualidade, Gestão de Materiais e Processos em empresas de diversos setores: varejo, produção agrícola, indústrias e serviços.

Luiz Antônio Garcia

Consultor da Nortegubisian.
Engenheiro mecânico pela UNESP.
Lean Six Sigma Green Belt.
Participou de projetos de melhoria de processos nas áreas de Qualidade, PCP e Gestão de Materiais em empresas dos setores: farmacêutico, construção civil, manufatura de bens de consumo e autopeças.

Osmil Garcia

Consultor sênior da Nortegubisian.
Pós Graduado em Administração Industrial.
Especialista em Lean Thinking, Gestão da Qualidade, Análise de Riscos e Manutenção.
Fez carreira na Pirelli gerenciando as áreas de qualidade e manutenção da empresa.
40 horas
1º módulo em 10/03/2018
2º módulo em 24/03/2018
3º módulo em 07/04/2018
4º módulo em 28/04/2018
5º módulo em 12/05/2018
R$ 1.800,00 *

O valor poderá ser parcelado em até 3x no cartão de crédito.
(Após a confirmação da turma e envio do boleto, comparecer na Tesouraria para solicitar o parcelamento)

* Desconto de 15% para ex-alunos da FHO.
Assessorar os profissionais das áreas produtivas e administrativas no desafio de implantar e manter as melhorias nos setores em que atuam. O programa, composto por sete módulos, proporciona profundo conhecimento nas técnicas do Pensamento Enxuto com foco na redução de custos, aumento de lucratividade, aumento de produtividade e melhoria no nível de satisfação dos clientes internos e externos.
Profissionais das áreas produtivas e administrativas que possuem o desafio de promover a melhoria contínua em seus processos. Para participar do programa o candidato deve ter pelo menos formação em nível médio ou técnico.
Módulo I: Lean: conceitos básicos e estratégias
- Lean Manufacturing - Origens, Princípios, Ferramentas para Diagnóstico e para Melhorias: Mapeamento do Fluxo de Valor, Determinação do Grau Lean (LD: Leanness Degree); Escolha de Programas de Melhorias; Diagramas AV/NAV: Aplicação a Processos Produtivos e Administrativos; Indicadores de Desempenho: Seleção e Aplicação;

Módulo II: 5S, Gestão Visual e Gestão da Qualidade
- Os 5 Sensos da Qualidade; Gestão Visual; Os Conceitos de Planejamento e Controle da Qualidade e Variação de Processos; Ferramentas Básicas de Melhorias: Ciclo PDCA, Histogramas, Pareto, Ishikawa, Cartas de Controle, Check Lists; Ferramentas Avançadas de Qualidade: QFD, FMEA, Análise do Valor;

Módulo III: Manufatura Celular, Redução de Set up e Trabalho Padronizado
- Manufatura Celular; Dimensionamento de Equipamentos; Análise de Fluxo de Produção; Formação de Famílias; Determinação de Tempos de Ciclo e Tempo Takt; Sistemas para Redução de Tempos de Preparação de Máquinas (SMED).

Módulo IV: Sistemas Puxados e Kanban
- Princípios de Administração de Materiais; Curva ABC; Dimensionamento de Lotes; Análise de Demanda; Sistemas Puxados e Dimensionamento de Cartões Kanban; Sistemas Just In Time;

Módulo V: Manutenção Produtiva Total (TPM)
- Noções de TPM (Manutenção Produtiva Total); Cálculo e Análise de OEE; Identificação e Mapeamento de Perdas; Planejamento das Atividades de Manutenção;

Módulo VI: Princípios do Lean Office e Eventos Kaizen
- Conceitos Lean Office; Benefícios do Lean Office; Os Desperdícios Administrativos; Desafios e/ou obstáculos na implementação do Lean Office; A relação entre o Lean Manufacturing e o Lean Office; Eventos Kaizen.

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