O Lean e o Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM)
Victor Bini

Gerente técnico e sócio da consultoria Nortegubisian.
Engenheiro e mestrando em engenharia mecânica pela UNICAMP.
Lean Six Sigma Black Belt.
Professor de graduação e MBA em diversas universidades da região de Campinas.
Participou e liderou projetos de transformação Lean Six Sigma em mais de 30 empresas, de diferentes segmentos e portes, envolvendo mais de 2000 colaboradores.
8 horas
10 de agosto de 2019.
R$ 500,00 (*)

(*) 15% desconto para ex-alunos da FHO.

Boleto único no valor com ou sem desconto.

OBS: O valor poderá ser parcelado em até 4x no cartão de crédito.
(Após a confirmação da turma, comparecer na Tesouraria para solicitar o parcelamento).
Capacitar os participantes sobre mapeamento de processos por meio da ferramenta VSM (Mapa do Fluxo de Valor) para identificação e priorização de melhoria e elaboração de planos de ação.
Engenharia, administração e demais profissionais das diversas áreas das empresas interessados em melhoria contínua.
- Introdução ao Lean Thinking (Pensamento Enxuto);
- Conceito de Processos e Melhoria;
- Os pilares do Lean;
- Os desperdícios Lean (Muda);
- Sobrecargas no processo (Muri);
- Desnivelamentos (Mura);
- O valor agregado das atividades: como identificar e como medir;
- Determinação do potencial de melhorias a partir dos indicadores LEAN;
- Apresentação da ferramenta VSM e seus objetivos;
- Dinâmica: Elaboração do VSM (Mapa do Estado Atual) e identificação de desperdícios e oportunidades de melhorias;
- A Matriz BASICO de priorização;
- Estruturação de Planos de Ação A3 e Eventos Kaizen;
- Dinâmica: Elaboração do VSM (Mapa do Estado Futuro) com as melhorias implantadas e comparação com a situação inicial.

INFORMAÇÕES / DÚVIDAS ?

contatopos@fho.edu.br
Converse pelo WhatsApp
FHO - Fundação Hermínio Ometto - Av. Dr. Maximiliano Baruto, 500 - Jd. Universitário | Araras - SP - CEP: 13607-339 - Tel: (19) 3543-1400